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策划案素材前沿信息_主题活动设计思路怎么写(2024年12月实时热点)

内容来源：二八图鉴所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

策划案素材

中职学生技能大赛短视频赛项全攻略！ 𐟎젧Ÿ�†频制作培训资料，专为各省市及全国中职组技能大赛设计！ 𐟓š 模块一：策划案 𐟓„ 更新中职组策划案模板docx 𐟓‹ 策划案样例.docx 𐟓ˆ 推广计划.docx 𐟎堦补—二：视频制作 𐟎젤𜠧𛟦–‡化成片mp4 𐟛 ️ 大国工匠成片mp4 𐟌 绿水中国成片mp4 𐟓 模块三：制作反思 𐟓 制作反思模板docx 𐟔„ 更新制作反思docx 𐟓Š 反思PPT模板：传统文化.pptx 𐟓Š 反思PPT模板：大国工匠.pptx 𐟓Š 反思PPT模板：绿色中国.pptx 𐟎젥››、样例作品展示 𐟓堨仅供参考) sW-07.rar 这份资料包含了如何撰写策划书和反思总结，如何制作片头片尾和主片，以及十套赛题和素材。还有国赛作品参考和评分细节等。

职场必备：高效策划案PPT模板指南 𐟓š在职场中，无论是品牌营销还是举办活动，策划案的PPT展示至关重要。一个精美的PPT不仅能提升专业度，还能直接影响策划案的成败。 𐟔为了节省时间和精力，准备几套常用的PPT模板是个不错的选择。以下是一些实用的建议：选择专业的PPT素材网站：比如【摄图网】，这里不仅有摄影图，还有插画、视频、字体、音乐以及各种PPT模板，满足你的一切需求。利用免抠元素和装饰花纹：PPT制作中常用的免抠元素、装饰花纹和艺术字素材在这里都能找到，让你的PPT更加丰富多彩。 𐟒ᨿ™些模板不仅种类繁多，而且质量上乘，让你轻松搞定各种策划案的PPT制作。有需要的小伙伴不妨去【摄图网】看看，绝对值得入手！

三下乡组队攻略：打造你的完某团队！大家期待已久的三下乡组队攻略来啦！俗话说得好：“不怕神一般的对手，就怕猪一般的队友。”本期我们就来聊聊如何组建一支地表最强的三下乡团队！ 𐟓【文案撰写】负责推文的文案撰写，需要有一定的文采。填写立项申报书，包括团队组成、团队简介、调研主题、背景、目的等。撰写视频脚本，提供视频字幕文字。负责团队口号、运营平台账号简介、宣传语及平台发帖的文案。 𐟎Š【组织策划】负责活动策划案的撰写，最好有写过策划案的经验，熟悉策划案的基本结构。负责活动现场的组织、协调、管理，确保活动的顺利进行。一个出彩的活动策划能为整个三下乡实践活动加分不少。 ✏️【推文制作】负责推文的排版制作、滑块效果的设置。经常做推文的朋友会比较熟悉，选择合适的模板也很重要，太红的模板会显得土气。 𐟎ž【视频剪辑】实践过程中会拍摄大量的视频素材，需要剪辑后发布在社交平台，用作宣传。后续参加挑战杯也需要提交实践视频。对视频剪辑的强度及精度有很高要求，基本上是每天需要剪一个视频。 𐟒𐣀财务管理】负责购买物资，定制队服、横幅、队旗。与基地沟通住宿、饮食等问题，是自费还是基地提供，如果自费的话要保留好发票。交通方面打车还是大巴包车都需要财务去联系，一定要保留好发票，弄丢了可就没法报销了。记录好每一天团队的收入与支出，做好财务的费用管理。拉一些赞助，扩宽团队的资金来源渠道。 𐟎壀摄影师】有相机等相关设备就更好啦。记录三下乡实践过程的点点滴滴，后续出图和返图效率要高。擅长拍人像和活动，如果是走访相关博物馆和农村的话，对景象的构图也需要。 𐟎™【记者】实践一般会有访谈需求，需要对当地的村民或负责人进行采访，需要社牛的人才哦。不惧怕镜头，落落大方，口齿清晰，如果有主持人经验就更好。提前准备好采访提纲，和采访者提前沟通，预设答案，沟通过程中发现设置不合理的问题及时进行修改。 𐟎裀美工设计】负责团队的logo、海报、队服、队旗的设计。对摄影图片进行优化处理。如果是需要墙绘的项目，那美工就必不可少了。赶紧根据这些要求组建你的三下乡团队吧！祝大家都能在这次活动中收获满满！

学校职工食堂管理制度全解析 𐟓š 食堂管理方案精选波波素材提供70套食堂管理方案，涵盖管理制度、操作规范、岗位职责、承包方案及卫生管理。 𐟓‚ 方案目录展示文件目录包括：食堂管理方案食堂服务项目承包经营方案食堂承包经营方案范文公司食堂承包经营方案学校食堂管理目标解决计划方案食堂承包经营方案及投标书食堂管理目标规章制度规范方案食堂承包经营方案计划及其投标书食堂服务方案、消防服务方案食堂管理目标规章制度规范方案食堂经营承包方案策划书食堂经营承包方案策划书食堂经营承包方案计划策划书食堂经营承包方案策划书学校食堂管理目标解决计划方案方法学校食堂经营方案高校食堂经营策划书学校食堂经营管理计划方案方针学校食堂经营计划方案高校食堂经营策划书医院食堂承包经营服务方案幼儿园食堂管理实施方案员工食堂运营管理方案职工食堂经营承包方案策划组织智慧食堂管理系统建设方案中学学生食堂管理方案（修改稿）学生餐厅食堂装修经营方案智慧食堂管理系统建设方案 𐟓‹ 职工食堂管理制度汇编职工食堂管理制度汇编提供详细的岗位职责、操作规程和食品安全管理制度。包括：食堂食品安全管理制度及表格总结食堂加工、储存、留样管理制度、预案食堂管理制度汇编及岗位职责汇编食堂管理制度及流程食堂操作规范、厨房操作规范食堂承包食堂管理制度（全套）食堂管理制度、操作规程和岗位职责食堂管理制度汇编及岗位职责汇编食堂管理制度及材料剖析学校食堂食品安全管理制度汇编及材料剖析学校食堂食品安全管理制度与学校餐饮食品安全管理制度汇编长直示范小学食堂食品安全管理制度职工食堂管理制度汇编doc格式餐饮管理制度汇编-食堂从业人员管理制度学校食堂食品安全管理制度及材料部分资料内容展示：新餐厅管理制度及流程汇编，包括：食堂食品采购查验管理制度食堂场所环境卫生管理制度设施设备卫生及清洗消毒管理制度食堂从业人员卫生管理制度食堂从业人员培训制度食堂加工操作管理制度餐厨垃圾及废弃食用油脂管理制度

摄影初学者必做的四件事，未来一定不会差 ### 1. 审美积累：不断提升你的审美标准 𐟎芊自从我对摄影产生兴趣以来，我就一直在关注各种摄影师的作品。多年后，我发现很多摄影师的作品依然停留在原地，没有进步。这可能是因为他们的审美没有突破。坚持积累审美，你会发现自己的看图标准也在不知不觉中提高了。从无限老师那里学到的心得：看图、转换、持之以恒。审美越高，对色彩的判断力也会更好，修出来的图就会更好看、更耐看。审美从前期到后期，都有着至关重要的作用。拍摄前写脚本：提前规划，让拍摄更顺利 𐟓 写脚本其实就是做策划，虽然费时间，但从建立思路到服装、道具、场地、色彩搭配，都是一个锻炼人的过程。在做策划的时候，你会因为去完善策划案而去搜集很多的素材，这个过程本身也是一个审美积累的过程。比起约个妹子找个公园随便拍，这样做更对得起自己的相机和模特的付出。当然，也有很多非常有创造力的摄影师，不需要脚本就能拍出很好的片子，但我觉得这部分人毕竟是少数。没有天赋的摄影师，最好的办法就是写好策划。拍摄完之后再反思不足，持续反复地去做这件事。坚持摄影：时间会给你回报 ⏳ 我相信摄影这件事，坚持就会有回报。在大数据的时代，如果坚持了还没有回报，那可能是你没有做好前面两项，拍摄的片子不够好，所以没有太大的吸引力。只要坚持下去，不放弃摄影，一定可以有自己的定位。摄影就像写作，平时的积累在当下看来似乎没起什么作用，但是假以时日，那些看过的片子、读过的句子，就会在创作的时候从脑海中蹦出来，慢慢地会形成一套自己的东西。找到志同道合的小伙伴：一起进步 𐟑늊找到一群志同道合的小伙伴一起进步、一起学习、一起头脑风暴也一起分摊成本，这是可遇而不可求的。都说做摄影烧钱，其实更烧的是脑，性感的头脑比高端的机器更厉害。我也有一些摄影群的群友常常感慨说摄影太费钱了坚持不下去了。我想说做摄影是挺烧钱的，但是连钱都不愿意花谈什么热爱，就好比一个男的天天说爱你却不给你花钱，那跟渣男有什么区别。好多好多很棒的摄影师都是从省吃俭用买个相机开始的，热爱使然。坚持，与大家共勉～

爱是有回应的山谷——那我就为你写上一万封情书为四季美好浪漫题叙你出现在诗集每一笔写随风寄深藏的话语一撇一捺描摹心动爱意万千玫瑰为你亭亭玉立封封荡漾心底温柔涟漪情之所钟星光变为具体书末写满未完待续…… 霞光映射天际星河波澜四起你是星光的具象化我沐浴鑫光来爱你 ⏰活动时间：10.3-10.6 𐟒›活动形式：情书权与生日素材参与权各认领一条微博，队伍增𐟑𐟏𛥉五名将会获得对应奖励 𐟌𛦴𛥊襥–励： 1.情书权对应博點攒前五名可以写一封信，将会放入朱志鑫點評组概念片当中 2.生日素材参与权对应博點攒前五名可以指定素材放入朱志鑫點評组概念片当中【也可替换成生日个人博plq策划方案】 𐟑— 1⃣️生日素材 2⃣️情书权 𐟓如果有实力的宝宝两队都可参与，均拿下前五名可以同时获得两份奖励，还有瓶子神秘大奖等待解锁哦𐟥𐠣€Œ给朱志鑫许个星愿」朱志鑫「22x日志」

【西安警方：「女摊主摆摊被欺负系主播摆拍博流量」】近期，一则标题为“90后不结婚在西安，难道外地人不配在本地打拼”的视频登上当地热搜。经调查，警方发现视频发布者也就是视频中的女摊主“菲菲”的另一个身份——传媒公司主播。违法行为人李某等4人摄制摆摊素材，使用“本地人欺负外地人”等挑拨性字眼发布言论，将拍摄的多段视频拼合发布网络。目前，该案两名主要策划组织者李某、李某某已被警方依法采取刑事强制措施，其他涉案人员依法接受调查。@青流视频青流视频的微博视频

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曝个瓜！广州劳斯莱斯女车主被曝曾三次发生撞车事故，前两次在晚上，曝个瓜！广州劳斯莱斯女车主被曝曾三次发生撞车事故，前两次在晚上，第三次与大货车相撞后爆火，网友质疑其策划豪车交通事故“剧本”博取流量，对此警方回应：该案已移交交警支队处理，这是第一次表演没火，第二次没火，第三次终于成功了，创业总会有坎坷的不是吗？素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

网页链接安置点小区物业投标方案（448页）（2024年修订版）标书方案智库是一个致力于为广大用户提供全方位标书服务的专业平台。我们深知标书在商业活动中的关键作用，因此围绕标书的全生命周期，精心打造了一系列优质、高效的服务，助力您在激烈的市场竞争中脱颖而出。【方案素材文库】涵盖各行业的投标方案，且同一行业方案有多种角度、多种类型，可实现一站式的方案素材采集【投标文件审核】全国各地多位在库评标专家线上审核，实现模拟评开标【标书专员联盟】限时为标书写手开放注册，入库即可享有标书订单分配权，平台会不定期向已注册写手派发订单制作标书【招标信息公布】实时更新全国范围内招标信息，可锁定关注目标业主招标情况下载链接：网页链接第一章物业服务整体设想和策划, 第一节物业服务分析, 一、安置房的定义, 二、安置房物业服务重点, 第二节项目需求分析, 一、项目概况, 二、项目内容, 三、整体服务要求, 四、公共区域清洁卫生服务标准, 五、公共秩序维护要求, 六、停车管理要求, 七、消防管理及监控管理要求, 八、景观绿化养护要求, 九、自管配电房管理责任, 十、服务承诺, 第二章物业运作方式和工作计划, 第一节物业管理方式, 一、管理方式, 二、内部管理架构, 三、管理运作程序, 四、内部运作机制, 第二节物业工作计划, 一、具体工作计划, 二、装修管理, 三、治安管理, 四、消防管理, 第三节经营、管理、服务的新思路, 一、推广低碳概念，导入健康管理模式, 二、标识导视系统, 三、环保新设想, 四、黄金书屋, 五、电子远程购物, 六、消灭房屋空置率, 七、充分开展延伸性服务, 第四节项目服务管理办法, 一、目的, 二、指导思想, 三、主要内容, 第三章项目组织机构及人员配置, 第一节项目组织结构分类, 一、职能型组织结构, 二、项目型组织结构, 三、矩阵型组织结构, 第二节建立项目组织的步骤, 一、确定组织目标, 二、确定项目工作内容, 三、组织结构设计, 四、项目管理结构, 第三节项目组织规划原则, 一、目的性原则, 二、精于高效原则, 三、项目组织一体化原则, 四、管理跨度原则, 五、系统化原则, 六、及时更新原则, 第四节项目管理机构, 一、项目组织机构, 二、项目组织机构图, 第五节运作程序系统, 一、运作程序示意图, 二、整体运作流程图说明, 第六节物业服务模式, 一、“一站式五心”服务, 二、“一站式五心”服务内容, 第七节人员配备方案, 一、项目服务人员, 二、人员配备管理, 第八节项目人员岗位职责, 一、物业公司工作职责, 二、物业公司服务范围, 三、小区管理处职责, 四、小区管理处主任岗位职责, 五、综合办公室, 第四章人员管理方案, 第一节人员管理, 一、严格考核制度, 二、竞争上岗制度, 三、人性化内部管理, 第二节人员培训, 一、培训目的, 二、综合培训内容, 三、作风建设, 四、业务培训, 五、管理人员培训, 六、人员培训重要性, 第五章物资储备计划, 第一节拟投入设施设备, 一、办公用品, 二、维修工具, 三、保洁工具, 四、保安器具, 第二节安置点小区物业用房, 一、物业管理用房, 二、物业管理用房的配置要求, 第六章规章制度管理, 第一节物业服务管理制度, 第二节保安人员管理制度, 第三节保洁人员管理制度, 第四节维修人员管理制度, 第五节保安值班制度, 第六节停车场管理制度, 第七节安全巡逻检查制度, 第八节消防安全管理制度, 第九节档案管理制度, 一、档案人员岗位责任制, 二、档案保管制度, 三、档案复制制度, 四、档案库房管理制度, 五、档案立卷归档制度, 六、“三纳入”、“四参加”制度, 七、文书材料归档制度, 第七章日常物业管理, 第一节安全管理, 一、安全管理概述, 二、安全管理工作要点, 三、小区安全状态控制管理, 四、消防管理, 五、保密管理, 六、突发事件处理程序, 第二节装修管理, 一、业主装修申报、登记程序, 二、现场管理, 三、处理违章装修的三个手段, 四、室内装修范围规定, 五、住宅装修违规行为, 六、垃圾管理, 七、装修验收, 八、工作时间选择, 第三节小区物业日常工作的内容, 一、日常管理工作, 二、安全保卫, 三、清洁绿化, 四、消防, 五、水、电设备的管理、维护, 六、公共配套设施的维护、管理, 七、住户装修管理, 八、车辆管理, 九、客户档案管理, 第四节智慧物业建设服务, 一、智慧物业的建设目标, 二、智能化系统主机功能改进设想, 三、公共安全防范系统发展设想, 第八章公共卫生保洁服务方案, 第一节物业服务清洁卫生实施细则, 第二节消毒服务方案, 一、消毒药剂, 二、消毒方法, 三、消毒注意事项, 四、疫情防控期间消毒方案, 第三节 “消杀”服务工作要求, 第四节 “消杀”工作设想, 一、工作目标, 二、工作思路, 第五节 “消杀”工作方案, 一、常见有害生物分析, 二、相对应的消杀对策, 三、消杀药剂及器材, 四、消杀作业工作流程, 第九章公共秩序维护服务方案, 第一节秩序维护管理目标和原则, 一、管理目标, 二、管理原则, 第二节公共秩序管理服务的要求, 一、秩序维护工作目标, 二、安全管理内容, 三、安全管理手段和方式, 四、防疫期间管理, 第三节各岗位制度要求, 一、门岗管理制度, 二、巡逻岗岗制度, 三、监控岗管理制度, 四、消防管理制度, 五、车辆管理制度, 六、秩序规范化要求, 第四节小区停车场管理规定, 第十章消防安全管理, 第一节消防安全服务要求, 第二节安置点小区消防安全制度, 一、消防安全教育、培训制度, 二、防火巡查制度, 三、安全疏散设施管理制度, 四、防火检查制度, 五、消防控制室值班制度, 六、消防设施、灭火器材管理制度, 七、火灾隐患整改制度, 八、用火用电消防安全管理制度, 第十一章绿化养护管理服务, 第一节绿化养护机械管理, 一、草坪剪草机维修保养及储存, 二、绿篱机维修保养及储存, 三、割灌机维修保养及储存, 第二节绿化服务方案, 一、草坪养护方案, 二、绿篱修剪方案, 三、乔木养护方案, 四、灌木养护方案, 五、盆栽摆放养护, 六、地被植物养护, 七、行道树养护方案, 第十二章冬季除雪防滑方案, 第一节冬季除雪方案, 一、指导思想, 二、总体目标, 三、工作原则, 四、除雪保障工作准备, 五、除雪工作标准, 六、除雪前期准备, 七、除雪方式, 八、除雪保障预案, 第二节冬季防冻防滑方案, 一、指导思想, 二、工作原则, 三、防冻工作细则, 四、防漏工作细则, 五、防滑温馨提示, 第十三章物业管理维修养护服务计划, 第一节房屋及公用设施的维护和管理, 一、房屋及公共设施管理工作的重点, 二、房屋本体及公用设施维修养护计划, 三、维修养护实施细则, 四、搞好房屋查勘工作, 五、工作时间选择, 第二节机电设备管理, 一、设备的基础管理, 二、设备的使用与维护管理, 三、设备维修管理, 四、各系统设备设施的维修养护计划, 五、机电设备设施抢修、应急处理方案, 第三节消防设备维护管理方案, 一、防火门维护管理, 二、灭火器维护管理, 三、消火栓维护管理, 四、防烟排烟系统维护管理, 五、消防电气设施维护管理, 六、消防通信设施维护管理, 第四节电梯维护管理方案, 一、电梯维保计划, 二、电梯维保措施, 三、维保安全措施, 四、电梯管理制度, 第五节空调系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、空调常规使用制度, 三、空调运行值班制度, 四、空调使用注意事项, 第六节配电系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、设备工作标准, 三、配电室管理制度, 第七节照明系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、常见故障检修, 第八节给排水系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、维护保养程序, 三、给排水系统管理制度, 第九节智能化系统维护管理方案, 第十四章质量保障措施, 第一节质量保障标准, 一、实施ISO质量体系保证模式标准, 二、物业管理质量保证体系的建立, 第二节质量保证体系, 一、建立质量管理体系保证管理目标的实现, 二、物业质量管理体系的运作, 三、保障服务质量的要求, 第十五章应急预案, 第一节应急事件处理整体方案, 一、应急事件处理的总体要求, 二、应急事件的管理控制原则, 三、应急事件处理流程, 四、应急事件的分类与识别, 五、应急物资准备方案, 第二节应急事件处理制度, 一、目的, 二、适用范围, 三、职责, 四、程序, 第三节各类应急事件处理预案, 一、消防应急预案, 二、停电应急预案, 三、电梯困人应急预案, 四、水浸应急预案, 五、防洪应急预案, 六、盗窃事件应急预案, 七、事故保险应急预案, 八、媒体接待应急预案, 九、大型公共活动应急预案, 十、高空坠物应急预案, 十一、地震应急预案, 十二、燃气泄漏应急预案, 十三、可疑物/炸弹恐吓应急预案, 十四、传染病及疫情防控应急处置预案, 十五、刑事案件应急预案, 十六、物业索赔类应急预案, 十七、停水应急预案, 十八、爆管应急预案, 十九、触电应急预案, 二十、发现人员斗殴的处理, 二十一、执勤中发现可疑分子的处理, 二十二、发现醉酒闹事或精神病人等处理, 二十三、对不服从管理强行冲撞的处理, 二十四、遇急症病人的处理, 第十六章投诉处理服务方案, 第一节投诉产生原因分析, 一、投诉的定义, 二、剖析投诉成因, 三、投诉动机分析, 第二节投诉处理基本原则, 一、换位思考原则, 二、有法可依原则, 三、快速反应原则, 四、及时总结原则, 第三节投诉处理规范, 一、接受投诉阶段, 二、解释澄清阶段, 三、提出解决处理阶段, 四、跟踪总结阶段, 第四节投诉处理流程, 一、记录投诉内容, 二、判断投诉是否成立, 三、确定投诉处理责任部门, 四、责任部门分析投诉原因, 五、公平提出处理方案, 六、提交主管领导批示, 七、实施处理方案, 八、总结评价,

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